SOLUTION/SERVICE

DX/IT企画構想

「デジタル技術活用によるビジネスモデルの変革」
の構想策定を支援します。
顧客体験/従業員体験の創造、他社との競争優位性確立を目的とし、
デジタル技術をどう取り入れて活用すべきか、
ビジネスモデルはどう変わるべきかの具体化を行います。

ISSUE

このような課題は
ございませんか？

DX/IT企画構想×アルベナなら

「知見が豊富」だから課題を解決できます

アルベナでは、幅広いお客様へのERP導入支援経験から、
DX推進における課題や方針の知見が豊富にあります。
また最新の知見を探求しており、DXの考え方や導入手法、
フレームワークなども日々研鑽を重ねており、説得力のある構想策定を支援できます。

OUR INITIATIVE

DXを成功させるには単純にシステムを導入するだけではなく、以下のような4つの項目に対し、部門を超えて全社的に取り組む必要があります。
DXは現場だけではなく、経営者の強いコミットメントが求められる非常に重要な取り組みです。

CONSULTING

全体戦略の理解および内外環境分析

DX策定コンサルティングは、まず、企業理念や中長期経営計画を確認するところから実施し、「なぜ今なのか」「なぜ取り組まなければいけないのか」を明確にします。その後、経営や事業戦略の方向性と現状、ありたい姿に関するインタビューを実施し、フレームワークを用いた内外環境分析を行った後、貴社の将来像と現状のギャップから、取り組むべき経営課題を定義していきます。

Swipeで図全体が確認できます
DX構想策定

全体戦略の理解および内外環境分析の結果を元に、各現場の状況ならびに現状システムのヒアリングを実施します。マネジメントや現場における最も解決すべき課題を抽出します。また、課題抽出と並行して、デジタル技術によって実現できる新たな体験価値を定義し、サービス要求からビジネスモデル構想も併せて検討することで、取り組むべき改革テーマを立案し、グランドデザイン立案からプロジェクト実行計画を作成します。

Swipeで図全体が確認できます

DX/IT企画構想関連コラム

FLOW

STEP

全体戦略の理解と内外環境分析

企業理念や中長期経営計画を確認し、「なぜ今なのか」「なぜ取り組まなければいけないのか」を明確にします。その後、経営や事業戦略の方向性と現状、ありたい姿に関するインタビューと、フレームワークを用いた内外環境分析を行い、将来像と現状のギャップから取り組むべき経営課題を定義します。
STEP

課題抽出と構想策定

各現場の状況ならびに現状システムのヒアリングを実施し、マネジメントや現場において最も解決すべき課題を抽出します。また、課題抽出と並行して、デジタル技術によって実現できる新たな体験価値を定義し、サービス要求からビジネスモデル構想も併せて検討します。
STEP

テーマとグランドデザインの策定

検討内容を総合し、DX構想のテーマと改革ポイントを定義します。そこからデジタル化の情報サマリ、システム化イメージなどのグランドデザインを策定し、指示IT環境を構築するためのプロジェクト実行計画を作成します。

CASE

その他
ソリューション

まずはお気軽に
お問い合わせください